Munca in echipa

Disponibilitatea privind munca in echipa este o cerinta curenta a anunturilor de recrutare. Prezenta calitatilor necesare sau, din contra, lipsa lor pot fi factori decisivi in angajarea unei persoane

Disponibilitatea privind munca in echipa este o cerinta curenta a anunturilor de recrutare. Prezenta calitatilor necesare sau, din contra, lipsa lor pot fi factori decisivi in angajarea unei persoane ori in mentinerea ei intr-o organizatie. Necesitatea muncii in echipa a devenit tot mai evidenta pe masura ce politicile de resurse umane au evoluat si companiile au inceput sa tina cont de nevoia de comunicare a propriilor angajati si de valoarea sustinerii reciproce. Membrii unei echipe ajung sa se cunoasca foarte bine, conlucrand la depasirea dificultatilor curente. In plus, diversitatea si varietatea solutiilor oferite cresc cel putin aritmetic cu fiecare membru. Lucrul in echipa poate fi, de aceea, extrem de motivant, deoarece fiecare proiect aduce cu sine experienta contactului cu ceilalti si multumirea de a beneficia de sprijinul acestora. Nimic nu regreta oamenii mai mult la schimbarea unui loc de munca decat lipsa unui fost coleg. Daca legaturile colegiale ajung sa fie puternice, confortul afectiv poate suplini si compensa alte lipsuri, inclusiv in salarizare. Iata de ce, lucrul in echipa este adesea folosit ca mijloc de combatere si diminuare a rutinei zilnice. Rutina este indusa de o activitate care nu aduce nimic nou in planul solicitarilor cognitive. Oamenii simt ca se pot detasa si ca pot actiona dupa acelasi tipic, in fiecare zi. La un moment dat chiar, anumite activitati pot fi efectuate cu jumatate de atentie, ceea ce lasa timp pentru meditatie. Se intareste convingerea ca nu mai este nimic de invatat si ca este deci timpul unei schimbari. In acest moment, oamenii incep sa caute sa compenseze, gasind diverse mijloace prin care pot depasi plictiseala si plafonarea. Astfel de debusee pot fi discutiile cu colegii sau diverse activitati deconectante (un joc pe PC, lectura unui ziar...), posibil de efectuat in momentele mai libere. Daca mijloacele de compensare nu sunt suficiente, treptat se acumuleaza tot mai mult stres si frustratie in legatura cu jobul curent, intrandu-se intr-un cerc vicios. Discutia cu un coleg, impartasirea problemelor pot insa diminua mult efectele negative ale rutinei. Pe de alta parte, munca in echipa isi poate avea si reversul sau, in cazul in care echipa a fost prost construita ori exista conflicte. Faptul de a depinde de cineva poate fi destul de frustrant pentru unii, mai ales atunci cand partenerii nu isi respecta angajamentele si termenele sunt depasite in lant, intarzierea amplificandu-se continuu. Iata de ce se acorda atat de multa importanta prezentei unor calitati absolut necesare acestui tip de organizare a muncii. Comunicativitatea si capacitatea de a interactiona eficient, de a raspunde operativ cerintelor altora, de a putea prelua creativ ideile din grup si de a oferi, in acelasi timp, fara egoism suport celorlalti sunt principalele calitati ale unui bun coechipier. Rabdarea si toleranta privind stilul ori neajunsurile celorlalti desavarsesc acest profil psihologic. Echipa inseamna comunicare directa si fatisa, obligand la asumarea constanta a responsabilitatii propriilor sarcini, deoarece neindeplinirea acestora e imediat sanctionata de grup. La inceput, majoritatea celor intervievati se declara ca fiind buni jucatori de echipa, gata sa faca fata oricaror sarcini si gata sa dialogheze cu oricine, deschisi la ideile si sugestiile altora. Un simplu test psihologic de extraversie si comunicare poate insa infirma aceste afirmatii, profiland o persoana care lucreaza mai bine individual si care prefera solitudinea. Iata de ce disponibilitatea exprimata trebuie sa fie reala. Foarte apreciate astazi sunt evenimentele grupate generic sub denumirea de teambuilding (construirea echipei). In functie de disponibilitatile unei firme, se pot concepe programe complexe de aplanare a conflictelor si de crestere a gradului de coeziune intre oameni. Pe cat de bine pot functiona unele echipe, pe atat de rau pot functiona altele, in care obstructionarea reciproca ori invidia sunt situatii curente. Psiholog Sorin Faur ADECCO Romania SRL Dr. Felix nr. 59 Tel.: 223.46.88 www.adecco.com