George Iacobuta, directorul de vanzari al firmei Alstom - reusita educatiei teutone

Cand l-am intrebat care considera ca ar fi momentele-cheie ale vietii sale, care au fost deciziile care si-au pus amprenta asupra carierei sale, George Iacobuta, directorul de vanzari in cadrul firmei

Cand l-am intrebat care considera ca ar fi momentele-cheie ale vietii sale, care au fost deciziile care si-au pus amprenta asupra carierei sale, George Iacobuta, directorul de vanzari in cadrul firmei Alstom Romania, a raspuns fara ezitare: "A fost foarte important faptul ca am studiat la Liceul German din Bucuresti, intre anii 1972-1978, cand mai predau acolo o serie de profesori straluciti. Pe langa cunostintele acumulate, mi-am insusit un anumit stil, un mod de gandire, de comportament...". In '85, dupa terminarea Facultatii de Electronica si Telecomunicatii s-a angajat la Oficiul de Calcul al Directiei de Posta si Telecomunicatii Bucuresti. Acolo si-a adus aportul la dezvoltarea retelei de calculatoare din Palatul Telefoanelor, avand ca aplicatie practica realizarea sistemului de facturare pentru telefonia fixa. Dupa abolirea dictaturii si-a zis sa profite de cunostintele sale de limba germana si engleza adaugate pregatirii si experientei profesionale, trimitand cateva scrisori de intentie unor firme din Germania. Ca raspuns, a primit o oferta din partea grupului AEG, care, in acel moment, era al doilea concern industrial din Germania. Vreme de un an (intre martie 1991 si martie 1992) a urmat diverse cursuri pregatitoare in Germania, incheiate cu examinari pe care le-a trecut cu brio. La final, a fost angajat ca inginer de vanzari al AEG la Bucuresti. A preferat alternativa intoarcerii in tara, desi nu ducea lipsa de oportunitati in cazul in care s-ar fi decis sa ramana in Germania: "Am simtit un fior patriotic - o spun chiar daca unii vor zambi ironic". Considera ca s-a impus in profesie datorita faptului ca a pus accentul mai ales pe calitatea muncii depuse si mai putin pe cantitate. "Nu uit niciodata ca, intr-o relatie de tip furnizor-client, rolurile se inverseaza la un moment dat. Un exemplu plastic: un angajat caruia i se cere sa faca ceva este in postura de furnizor; de calitatea si promptitudinea serviciilor sale va depinde felul in care va fi tratat atunci cand el va fi clientul, iar seful sau furnizorul, de exemplu in momentul in care cere o marire de salariu sau o zi libera...". In 1995 a fost numit sef de reprezentanta si a ramas in aceasta functie si dupa falimentul AEG, survenit in 1996, urmat de preluarea AEG Romania de catre firma franceza Alstom. Mai mult, din 1998 pana in 2000 a fost directorul Alstom Romania. Ulterior, cand Alstom a preluat de la firma elvetiano-suedeza ABB sectorul de centrale electrice, a fost numit vicepresedinte si director de vanzari al diviziei T&D (transfer si distributie de energie). Asta pentru ca, in Romania, aportul la fuziune (inclusiv din punct de vedere al capitalului uman) al celor doua firme era net in favoarea ABB. Dar e directorul de vanzari al unei firme cu o cifra medie anuala de afaceri de 40 de milioane de dolari in Romania... Asta, pe langa satisfactii profesionale, il scuteste de orice griji materiale. Conduce masina de serviciu (un Audi A6), are o casa in zona Caii Grivitei si isi permite sa-si rasfete hobby-urile: de pilda, pentru schiat, prefera partiile din Austria. Casatorit de 4 ani, e foarte atasat de familie, dedicandu-se cu pasiune cresterii fiului sau de 3 ani.