Gata cu managementul după ureche

Ionuţ Morariu

Managementul depăşit este problema cu care se confruntă multe dintre firmele româneşti cu doar câteva luni înainte de integrarea în Uniunea Europeană. Odată intrate în UE, dincolo de problemele de productivitate şi competitivitate, companiile româneşti, dar şi managerii lor vor trebui să răspundă unor criterii stricte de transparenţă a activităţii. Dacă nu, vor fi eliminaţi de pe piaţă.
Vesticii au găsit soluţia la această problemă încă de acum trei decenii controllerul. Acesta este un partener al managerului, responsabil cu furnizarea de informaţii, dar şi cu consilierea cu privire la performanţele afacerii. Managerul este cel care în continuare ia decizia, însă controllerul este cel care îi semnalează dacă planul iniţial de afaceri al companiei este în grafic şi previzionează eventualele probleme. În acest fel, pe baza unor date contabile care vorbesc despre trecutul companiei, dar şi al unor soluţii IT performante, controllerul identifică zonele de risc financiar şi oferă recomandări pentru îmbunătăţirea performanţei.
Unul dintre organizatorii primului forum de controlling din România, Robert Maxim - managing partner la Ensight Management Consulting, spune că pe piaţa autohtonă numai 400 de companii au adoptat soluţii de tip controlling. O altă particularitate a pieţei este faptul că firmele se orientează în special către soluţiile de IT, şi nu pe cele de business. Robert Maxim vorbeşte chiar de o încăpăţânare la nivel de management. ,,În continuare, în companiile româneşti, managerul este încă cel care decide în toate privinţele, permiţându-şi ca uneori să nu înţeleagă cifrele, afirmă Robert Maxim. Mai mult, chiar şi în cadrul puţinelor firme care achiziţionează soluţii de tip controlling, de multe ori, acestea nu sunt total integrate în activitatea firmei.

Rolul controllerului într-o companie
* Stabileşte impactul financiar al unor anumite acţiuni ale managementului
* Semnalează zonele unde compania pierde bani, precum şi cauzele acestui fenomen
* Găseşte alternativele favorabile de investiţii
* Identifică indicatorii-cheie de performanţă şi îi transmite către top-management
Sursa: Horvath and Partners, Ensight Management Consulting

Piaţa de consultanţă, în cifre
Piaţa de consultanţă europeană este estimată la aproximativ 61 miliarde de euro, ceea ce echivalează cu 0,58% din Produsul Intern Brut. Piaţa de consultanţă românească este estimată la 200 milioane de euro, aproximativ un sfert de procent din Produsul Intern Brut. Creşterea pieţei de consultanţă din România este de 20% în 2005 şi, conform celor de la Ensight, în 2006 este aşteptat acelaşi avans.