Succesul unei companii depinde de managerii-lideri

Este managerul o specie aparte? Simplul fapt de a avea o pozitie in conducere poate fi o garantie a prezentei unor anumite trasaturi de personalitate? Isi merita toti managerii pozitia? Multe studii

Este managerul o specie aparte? Simplul fapt de a avea o pozitie in conducere poate fi o garantie a prezentei unor anumite trasaturi de personalitate? Isi merita toti managerii pozitia? Multe studii demonstreaza ca raspunsurile la aceste intrebari sunt negative. Managerul este doar un conducator formal si adesea nu se distinge prin nimic spectaculos de cei din jurul sau. Multi manageri sunt chiar mai slab pregatiti si mai putin capabili decat angajatii lor. Altfel stau lucrurile cu liderii. Ei pot fi incadrati intr-o categorie umana speciala. In masura in care o organizatie isi numeste in pozitii de conducere lideri, si nu simpli administratori, putem vorbi de un profil aparte al managerului. Functia de conducere nu face automat un lider din persoana respectiva. Dimpotriva, il poate transforma intr-un birocrat snob, un functionar detestat. Luati o coala de hartie si trasati o linie mediana. De o parte a ei insiruiti oameni pe care-i considerati lideri. Pot fi barbati sau femei, personalitati din istorie sau contemporani despre care stiti ca au condus o organizatie, o comunitate mai mare sau mai mica, state sau chiar lumea. Pe cealalta parte a colii treceti evenimentele importante cu care acesti oameni se identifica. Pe o alta foaie de hartie, impartita de asemenea in doua, notati intr-o parte o serie de oameni la care va ganditi ca manageri (pot fi sefii dvs. sau fostii sefi), iar in cealalta activitatile care le corespund. Analizati in paralel cele doua foi. Iata cateva posibile constatari: 1. Daca printre liderii pe care i-ati trecut pe lista se afla oameni de afaceri, atunci cu certitudine ca lor le sunt asociate evenimente precum salvarea unor companii falimentare, initierea unor mari proiecte antreprenoriale, dezvoltarea unor noi produse sau servicii etc. De asemenea, conducatorii politici sau militari, artistii ori liderii spirituali se identifica prin certe realizari. Cel mai adesea, va fi vorba de infiintarea unor noi institutii, rezolvarea unor mari crize, castigarea unor batalii, transformari revolutionare, imbunatatirea conditiilor sociale de viata, inovatii s.a.m.d. 2. Pentru lista de manageri ne putem asepta la activitati precum reducerea costurilor, negocierea de contracte, angajarea/concedierea de oameni, mentinerea stabilitatii, intr-un cuvant - control organizational. 3. Cand ne gandim la lideri, ne amintim de vremuri mai mult sau mai putin tulburi, la conflicte, inovatie si schimbari. Cand ne gandim la manageri, ne amintim de stabilitate, constanta. Avem nevoie de lideri, avem nevoie de manageri. Atat unii, cat si ceilalti sunt esentiali pentru buna functionare a sistemului social. Dar fiecare joaca un rol distinct. Rolul liderilor, al conducatorilor este, primordial, unul de pionierat: ei sunt cei care pun bazele unei noi ordini, avand misiunea de a ne purta "intr-o calatorie spre locuri unde nimeni nu a mai fost inainte" (cuvantul "conducator" are aceeasi radacina cu a cuvantului "calatorie"). Prin comparatie, manageriatul ar putea fi interpretat ca o "manuire" sau "gestionare" (cuvantul "manager" este inrudit cu cuvantul "mana"). Managerii tind sa se concentreze pe controlul si mentinerea situatiei prezente. Concluzia logica este ca la varful unei organizatii trebuie sa stea manageri cu aptitudini de lideri. Exista companii care se bizuie pe lideri, cautand un anumit tip de oameni pe care sa-i promoveze in functii de conducere, dar exista si organizatii in care diferentele dintre esalonul conducator si esalonul condus sunt foarte mici. Organizatiile care reusesc sa atraga capital uman valoros sunt in general companiile multinationale de top. Aceste organizatii sunt mult mai omogene pe linia calitatii umane a angajatilor, oricine putand fi promovat in pozitii de conducere, pe baza rezultatelor personale. Problemele apar acolo unde managerii nu sunt lideri, iar liderii nu sunt lasati sa fie manageri. Psiholog Sorin FAUR ADECCO Romania SRL Dr. Felix, nr. 59 Tel: 0721.364.175 www.adecco.com