Angajat sau patron?

V-ati gandit vreodata sa incepeti propria dvs. afacere? Sa transpuneti in practica o idee personala in care aveti incredere si sa va luati soarta in propriile maini infiintand o societate comerciala

V-ati gandit vreodata sa incepeti propria dvs. afacere? Sa transpuneti in practica o idee personala in care aveti incredere si sa va luati soarta in propriile maini infiintand o societate comerciala care la un moment dat chiar sa aiba propriii angajati? Probabil ca da, mai ales in momentele dificile, cum ar fi dificultati in gasirea unui loc de munca, conflicte cu superiorii, mediu de lucru neprielnic sau perspective dezamagitoare de evolutie profesionala. Ori poate v-ati gandit la aceasta in momente de entuziasm, in fata unor oportunitati economice atragatoare. Dar nici unele si nici altele nu trebuie sa se constituie in motivatii pentru inceperea unei afaceri personale, ci doar analiza matura a disponibilitatilor psihologice si economice. Reactia la evenimente stresante nu constituie neaparat o motivatie pozitiva, iar entuziasmul este binevenit, dar nici pe departe suficient. O astfel de decizie trebuie sa creasca in timp si sa se sprijine pe un fundament solid, ale carui caramizi sunt: cel putin o minima educatie antreprenoriala, o idee de afacere bine argumentata si apropiata conditiei dumneavoastra, resurse financiar-economice initiale suficiente pentru acoperirea cheltuielilor investitionale de inceput si perioadei de dezvoltare a afacerii. Foarte curand, veti afla ca cel putin pana la stabilizarea intreprinderii, sa fii patron este de multe ori mai dificil decat sa fii angajat. Aspecte precum riscul capitalului investit, munca mult peste program (practic, va poate acapara si noptile), indeplinirea responsabilitatilor legale fata de stat ori parteneri (contabilitate, impozite si taxe, rate de credit, salariile angajatilor etc.), mediul economic general inca insuficient rodat, legislatia fluida sunt doar o parte dintre problemele curente. Totusi, pentru cine depaseste dificultatile initiale (primele 6 luni - 1 an), beneficiile pot fi pe masura: libertate de miscare si initiativa, ocazia valorizarii ideilor personale, impunerea propriului ritm, castigarea independentei financiare. Orice ajutor este binevenit: prieteni ori institutii. Efortul de informare trebuie sa devina o rutina zilnica, sursele de informatie economica trebuind sa fie variate: presa economica, internet, programe guvernamentale. Sprijinul institutionalizat oferit de stat sau diverse organisme bancare sau economice este important, acesta plecand de la consultanta privind infiintarea unei firme, consultanta in realizarea si intocmirea planului de afaceri, consultanta in realizarea planului de marketing si mergand pana la finantare prin credite cu dobanda avantajoasa. In acest sens, Camera de Comert locala este un bun punct de pornire. Ideea centrala ce sta la baza afacerii trebuie sa fie analizata din timp si chiar testata in discutiile cu prieteni, si mai ales prin planul de afaceri care constituie primul si principalul instrument al noului intreprinzator. Un plan de afaceri bun, care sa convinga si pe altii si mai ales o banca ori o institutie creditoare, este un test in sine privind abilitatile antreprenoriale detinute. El se prezinta sub forma unei expuneri structurate pe anumite capitole relevante din punct de vedere economic: o scurta descriere a intreprinderii, a produselor oferite sau a serviciilor prestate, date privind analiza si potentialul pietei, volumul productiei realizate sau a serviciilor prestate, existenta competentelor personale necesare si respectiv necesarul de personal calificat, suma necesara pentru realizarea planului pe fiecare etapa in parte, rezultatele economico-financiare asteptate in cazul realizarii proiectului, un calendar al tuturor activitatilor de efectuat. Psiholog Sorin Faur ADECCO Romania SRL Dr. Felix, Nr. 59 Tel: 223. 46. 88 www.adecco.com