"Sfârşitul anului 2007 vreau să fie şi sfârşitul privatizării"

Proaspăt instalat în funcţia de preşedinte al Autorităţii pentru Valorificarea Activelor Statului, fostul ministru al apărării, Teodor Atanasiu, şi-a stabilit deja agenda de priorităţi. Va

Proaspăt instalat în funcţia de preşedinte al Autorităţii pentru Valorificarea Activelor Statului, fostul ministru al apărării, Teodor Atanasiu, şi-a stabilit deja agenda de priorităţi. Va continua blocarea conturilor debitorilor şi va opta pentru lichidare în cazul firmelor ce nu mai pot fi privatizate. În plus, Atanasiu vizează şi o "mică" restructurare a instituţiei la nivel organizatoric, dar şi demararea unui proces de arhivare a documentelor, pentru a depăşi astfel era "arhivării în sac".
- Care sunt priorităţile imediate ca preşedinte al AVAS?
- Aşa cum am declarat încă de la instalarea mea în funcţia de preşedinte al AVAS, pe secţiunea de valorificare, activitatea de blocare de conturi va continua. Intenţionăm ca, până la finele anului 2007, să abordăm, în cadrul metodei de valorificare prin executare silită, cel puţin alţi 25.000 debitori. Ne propunem să continuăm politica agresivă de recuperare a creanţelor.
- Aţi stabilit ţinte în ceea ce priveşte numărul privatizărilor ce trebuie încheiate în următorul interval de timp?
- Din păcate, societăţile pe care le mai avem nu sunt dintre cele mai atractive şi atunci sunt mai greu de privatizat, astfel că tot ce se poate privatiza se va privatiza, iar ce nu, va intra în lichidare. Oricum, până la începutul lui decembrie, vom avea cifra exactă, previzionată în ceea ce priveşte societăţile care rămân neprivatizate din planul pe 2006, pentru a vedea astfel şi cum facem planul pentru 2007. În plus, îmi propun să fiu foarte atent cu felul în care se realizează în postprivatizare monitorizarea acestor contracte de privatizare. În acelaşi timp, pentru fiecare dintre societăţile cu probleme, trebuie să găsim soluţii care să ţină cont în primul rând de lege şi în al doilea rând de interesul economic şi social al zonei din care fac parte.
- În cât timp consideraţi că veţi încheia activitatea de privatizare?
- La venirea mea în AVAS, am enunţat o propunere destul de ambiţioasă: sfârşitul anului 2007 să fie şi sfârşitul privatizării. Este un obiectiv pe care l-au anunţat mulţi şi nu l-a realizat niciunul dintre cei care au condus AVAS sau instituţia predecesoare. Această instituţie a fost înfiinţată pentru a se desfiinţa, pentru a face repede privatizarea, a transfera proprietatea de stat în proprietate privată şi a dispărea. Pe parcurs, însă, i-au fost atribuite noi obiecte de activitate, şi-a dezvoltat structurile, şi-a îmbogăţit legislaţia specifică. Din păcate, sunt contracte în care urmărirea postprivatizare nu se face pe un an, doi, trei şi se face chiar şi pe zece ani de zile şi atunci activitatea va continua undeva spre 2010, oricum într-o structură mult diminuată. E bine totuşi că s-a înţeles că această instituţie trebuie să intre pe linie dreaptă. Trebuie menţionat că, spre deosebire de FPS, care se ocupa doar de privatizare şi administrare, AVAS este o instituţie mai complexă, care a rezultat din fuziunea Autorităţii de Privatizare şi a celei de Valorificare a Activelor Bancare, altfel spus, este o instituţie care şi-a creat noi activităţi, şi-a găsit noi formule de lucru, şi-a lărgit aria de competenţe, şi-a mărit structura organizatorică. AVAS nu face doar privatizare şi administrare, face şi postprivatizare, şi valorificare de creanţe.
- Ce schimbări veţi face în activitatea instituţiei?
- Cu siguranţă, în timp, AVAS îşi va reduce activitatea. Cel puţin pe domeniul de privatizare, dacă nu ne vin noi firme în portofoliu, vom mai reduce numărul de personal. Dar, pentru acest an, nu ne-am propus să modificăm numărul de personal. Am solicitat vicepreşedinţilor din cadrul instituţiei să vină cu propuneri dacă ar considera că ar trebui modificat ceva la structura organizatorică. Este foarte clar însă că o mică schimbare vreau să fac şi eu, pentru că aici lipseşte ceea ce se numeşte un secretariat general, cum au ministerele, care să gestioneze foarte bine fluxul de documente şi comunicarea. Sunt mai multe registraturi, documentele pleacă din mai multe locuri, vin o serie de documente, află preşedintele din ziar că vicepreşedintele a aprobat nu ştiu ce. Este clar că ar trebui să fie o gestiune unică a actelor şi a documentelor care circulă şi probabil că aici va trebui să intervin un pic. Pentru că pot să intre şi să iasă documente prin multe locuri. Trebuie gestionat într-un singur loc şi trebuie, de asemenea, să ne ocupam şi de arhivarea lor, pentru că am înţeles că, până acum, gestiunea s-a făcut în saci. Cel puţin de la înfiinţarea FPS şi până acum, arhivarea se numeşte sacul.
- Ce modificări vor interveni în privatizarea societăţii Tractorul?
- La Tractorul am luat recent o decizie în interiorul AVAS, care a fost aprobată şi de Consiliul de Îndrumare şi Supraveghere al Autorităţii. Săptămâna aceasta am avut o discuţie atât cu sindicatele, cât şi cu conducerea societăţii şi am ajuns la o propunere comună care dă şanse uzinei să continue producţia de tractoare. Ca metodă, vom folosi vânzarea pe module funcţionale. Vom face o mică reorganizare acolo, astfel încât fabrica să continue să producă tractoare. Vom lăsa o parte funcţionabilă, cea care produce tractoare, respectiv secţia de prelucrări prin aşchiere, montajul, motoarele, iar pe celelalte hale, neutilizabile în acest proces, vom încerca să le valorificăm sub formă de active. S-a şi decis ca 1.800 din cei 1.928 de angajaţi ai Tractorul să beneficieze de plăţi compensatorii. Noi sperăm ca, nu peste foarte mult timp, în urma vânzării activelor societăţii, mare parte dintre ei să fie reangajaţi, pentru a nu avea o mare problemă socială. Vom păstra 128 de angajaţi la Tractorul, care sigur vor rămâne şi anul viitor să-şi continue activitatea. Săptămâna aceasta, Colegiul Director al AVAS a dat mandat special reprezentantului său în Adunarea Generală a Acţionarilor de la Tractorul Braşov să voteze pentru vânzarea unor active ale companiei braşovene. În şedinţa Adunării Generale a Acţionarilor din 27 noiembrie, urmează să fie aprobat planul de restructurare, după care va demara procesul de vânzare de active. În plus, după data de 21 noiembrie, când o să avem toate datele închegate, o să fac o vizită la Braşov, pentru a analiza situaţia Rulmentul, Tractorul şi Nitramonia.
- Care este termenul final pentru încheierea trecerii în proprietate privată a companiei farmaceutice Antibiotice Iaşi?
- Privatizarea Antibiotice se desfăşoară conform calendarului iniţial. În prezent, sunt 22 de scrisori de interes depuse la AVAS. Sperăm ca, până la sfârşitul lunii, să fie aprobată de guvern strategia de privatizare pentru Antibiotice, care, din câte ştiu, a fost trimisă spre avizare la Ministerul de Finanţe. După care vom întocmi nota de privatizare ce va fi supusă aprobării Colegiului de Conducere al AVAS. Ulterior, în urma aprobării notei de privatizare, primul pas este lansarea anunţului de privatizare. Nu există termene finale pentru negocierea unei privatizări. O privatizare este încheiată atunci când se întâlneşte cererea cu oferta şi când se obţin cele mai bune condiţii pentru statul român.
- În ce stadiu se află intenţia de a trece societăţile aflate la Oficiul Participaţiilor Statului şi Privatizării în Industrie (OPSPI) din cadrul Ministerului Economiei şi Comerţului la AVAS? Va mai avea loc acest transfer?
- Vrem să încheiem privatizarea pe portofoliul actual, dacă vom prelua societăţi noi, bineînţeles că va trebui să vedem despre ce e vorba şi să ne modificăm planul în consecinţă; este foarte clar însă că unele dintre societăţile aflate în portofoliul MEC nu vor putea fi privatizate într-un ritm atât de alert, fiindcă au un specific şi un anumit ordin de mărime. Au fost numeroase discuţii în guvern, ca tot ceea ce înseamnă privatizare să treacă la AVAS, nu numai de la OPSPI, ci de la toate ministerele şi autorităţile care mai au societăţi de privatizat. Primul-ministru a rămas consecvent ideii că privatizarea trebuie să se facă numai la AVAS, dar rămâne să se materializeze şi într-o hotărâre a guvernului, fiindcă la această oră nu le avem în portofoliu.

Teodor Atanasiu despre:
Activitatea de valorificare: "Pe secţiunea de valorificare, activitatea de blocare de conturi va continua. Intenţionăm ca, până la finele anului 2007, să abordăm, în cadrul metodei de valorificare prin executare silită, cel puţin alţi 25.000 debitori."Privatizare: " Tot ce se poate privatiza se va privatiza, iar ce nu, va intra în lichidare."
Viitorul AVAS: "Din păcate, sunt contracte în care urmărirea postprivatizare nu se face pe un an, doi, trei şi se face chiar şi pe zece ani de zile şi atunci activitatea va continua undeva spre 2010, oricum într-o structură mult diminuată".
Reorganizarea instituţiei: "O mică schimbare vreau să fac, pentru că aici lipseşte ceea ce se numeşte un secretariat general, cum au ministerele, care să gestioneze foarte bine fluxul de documente şi comunicarea. Preşedintele află din ziar că vicepreşedintele a aprobat nu ştiu ce".
Arhivarea documentelor: "În prezent, pot să intre şi să iasă documente prin multe locuri. Trebuie gestionat într-un singur loc şi trebuie, de asemenea, să ne ocupăm şi de arhivarea lor. De la înfiinţarea FPS şi până acum, arhivarea se numeşte sacul".
Tractorul Braşov: "Ca metodă, vom folosi vânzarea pe module funcţionale. Vom păstra 128 de angajaţi la Tractorul".