Angajaţii, folosiţi tot mai des pe post de head-hunter

Bonusul pe care îl primeşte un salariat care a contribuit la angajarea de personal poate fi şi de 1.000 euro Recomandările salariaţilor unei companii în ceea ce priveşte angajarea unui

Bonusul pe care îl primeşte un salariat care a contribuit la angajarea de personal poate fi şi de 1.000 euro

Recomandările salariaţilor unei companii în ceea ce priveşte angajarea unui prieten sau cunoştinţe poate scuti firma de cheltuieli importante.

Departe de a mai fi considerată o angajare pe "pile", recrutarea prin recomandare este un instrument preferat de companiile care resimt lipsa forţei de muncă. În plus, angajatul care a contribuit la alegerea unei persoane este răsplătit cu un bonus care poate ajunge şi la 1.000 de euro, în funcţie de poziţia pe care a fost încadrat cel recomandat.

Avantaje pentru ambele părţi

Specialiştii în resurse umane consideră că angajarea prin recomandare nu este un fenomen excusiv al zilelor noastre. El exista şi înainte de 1990, însă atunci acest mecanism era resimţit ca un privilegiu. "Dacă ne întoarcem cu gândul la anii de dinainte de '90, majoritatea angajarilor în posturile bune se făceau prin "recomandări", dar înţelesul acestora era cu totul altul", a declarat, pentru "Adevărul", Ruxandra Stoian, director servicii consultanţă în resurse umane în cadrul PwC.

Potrivit acesteia, practica angajării rudelor sau cunoştinţelor personale nu are nimic de-a face cu sistemul de astăzi de bonusare pentru recomandarea unui candidat valoros. Acest sistem de facilitare a recrutării are mai multe avantaje: pe de o parte, permite atragerea pe căi mai puţin convenţionale a unor candidaţi, iar profilul acestora va fi mai apropiat de cerinţele postului, deoarece angajaţii actuali cunosc destul de bine de ce fel de persoane este nevoie. "Ei au tot interesul să îşi găsească viitori colegi cu care să poată colabora eficient şi pe care să se poată baza", a precizat Stoian.

Costurile scad considerabil

Mai mult decât atât, recrutarea prin intermediul recomandărilor făcute de angajaţii deja existenţi este una din metodele preferate ale angajatorilor. Costurile directe sunt reduse considerabil, în condiţiile în care este evitat onorariul ce ar fi trebuit plătit unei agenţii de recrutare.

În plus, sunt minimalizate şi costurile indirecte, prin creşterea vitezei de ocupare a unui post vacant, reducerea numărului de interviuri cu candidaţi nepotriviţi etc. Potrivit reprezentanţilor de resurse umane, recrutarea prin această metodă dă rezultate foarte bune atunci când se are în vedere angajarea unui specialist.

"De obicei, este vorba despre poziţii de junior şi middle management, dar câteodată sunt vizate şi posturile unor specialişti cu calificări deosebite", spune Stoian.

Prima se acordă după perioada de probă

Recomadarea angajatului din interior nu prezintă însă şi garanţia că cel indicat se va ridica la înălţimea aşteptărilor, astfel că unele companii au decis să le acorde bonusul după perioada de probă. "Există o separare foarte clară între procesul de recomandare al unui candidat şi decizia de angajare.

Aceasta nu este influenţată de cel care a făcut recomandarea, procesul de evaluare a candidatului respectiv urmând procedura companiei respective, cu implicarea managerilor din departamentul unde va fi angajat acesta şi a specialistului de resurse umane.

Există însă şi practica ca acest bonus să fie plătit angajatului care a făcut recomandarea după un anumit timp de la angajarea acelui candidat, în general după perioada de probă", a precizat reprezentanta PwC.

În ceea ce priveşte valoarea bonusului acordat angajatului care a contribuit la recrutarea unei noi persoane, de obicei, este vorba despre o sumă fixă, fără legătură directă cu salariul candidatului recomandat. Aceasta poate varia de la câteva sute de euro până la 1.000 de euro, în cazuri foarte speciale.

De obicei, recomandările interne vizează angajarea pe poziţii de junior şi middle management, însă uneori sunt vizate şi posturile unor specialişti cu calificări deosebite
Ruxandra Stoian,
director consultanţă resurse umane PwC