Teambuildingul în natură devine misiune cu scop precis

Interesul companiilor pentru teambuildingurile în natură menite să rezolve anumite probleme ale organizaţiei este în creştere. În prezent, 60%-70% din programele desfăşurate de Outextreme

Interesul companiilor pentru teambuildingurile în natură menite să rezolve anumite probleme ale organizaţiei este în creştere. În prezent, 60%-70% din programele desfăşurate de Outextreme pentru clienţii săi au un scop bine definit, spune Andrei Ciobîcă, senior consultant al companiei.
În urmă cu trei ani erau preponderente programele de teambuilding care vizau mai mult distracţia participanţilor.
"Pentru mulţi înseamnă, încă, doar o ieşire de un weekend din oraş, cu mâncare şi băutură din plin, cu un stat la un pahar de vorbă, ceea ce nu e neapărat greşit. Astfel de ieşiri creează şi consolidează, fără îndoială, legături între membrii unui grup, dar, din păcate, sunt foarte îndepărtate de ceea ce ar trebui să fie managementul dezvoltării organizaţionale", crede Ciobîcă.
În urmă cu trei ani, programele desfăşurate de companie erau privite mai mult ca pe o recompensă. Acum, managerii au înţeles că alocând aproape acelaşi buget pot să ofere angajaţilor nu numai distracţie, dar pot să şi rezolve anumite probleme de comunicare şi colaborare existente în organizaţie. Diferenţa de cost nu este una mare şi provine din colaborările pe care compania le are cu psihologi care evaluează necesităţile organizaţiei.
"Teambuildingul este folosit pentru a crea o mai bună colaborare şi încredere în interiorul unui grup. Aceasta se realizează prin exerciţii interactive, însoţite de evaluări, care ajută ulterior la corectarea unor deficienţe de relaţionare în cadrul grupului şi la creşterea motivaţiei", arată Ciobîcă. Sunt însă câteva lucruri pe care beneficiarii le pot face pentru a obţine cât mai mult de pe urma programelor de întărire a echipei. Un fenomen des întâlnit este însă faptul că managerii ignoră rapoartele posteveniment. Ei nu încearcă să rezolve şi în activitatea cotidiană problemele observate pe parcursul unui teambuilding, astfel încât, la următorul eveniment, organizaţia se prezintă cu aceleaşi "boli". De asemenea, un instrument subutilizat este "follow-up-ul". "În mod normal se pot extinde efectele teambuildingului prin comunicări interne ulterioare, prin fotografii sau imagini video oferite participanţilor. Este o practică destul de rar întâlnită, din păcate", arată Ciobîcă. (Adrian Mihai)