Curentul integrării
0
La trei luni de la preluarea conducerii Enel România, Claudio Zito se află în plin proces de integrare a tuturor operaţiunilor pe care grupul energetic italian le are pe plan local.Află din numărul 10 al revistei Forbes care este strategia noului şef al Enel în România, bazată pe restructurări şi investiţii masive.
Pentru Claudio Zito, numirea la conducerea filialei din România a Enel nu a fost o surpriză. Cunoştea deja majoritatea oamenilor-cheie de aici şi era la curent cu strategia pe care grupul italian dorea să o implementeze pe plan local.
Ca şef al departamentului de planificare şi control al diviziei internaţionale a Enel, Zito era şi membru în Consiliul de Administraţie al companiei din România. Aşa încât, la sfârşitul lunii martie, când grupul a avut nevoie de cineva care să continue strategia începută de fostul CEO, Matteo Codazzi, numirea lui Zito a venit de la sine.
Experienţa pe care managerul de 52 de ani a acumulat-o în cele zece companii în care a lucrat de-a lungul timpului era exact ce italienii căutau. E drept, mare parte a restructurării şi a integrării Electrica Banat şi Electrica Dobrogea, unde italienii deţin pachetul majoritar din 2005, a fost deja realizată.
Activităţile de furnizare a energiei din cadrul acestora au fost reunite sub denumirea de Enel Energie, iar un proces similar a avut loc şi pentru zona de distribuţie a energiei din cadrul acestora.
Cu totul diferit stau lucrurile în cazul Electrica Muntenia Sud, al cărei pachet majoritar italienii l-au cumpărat anul trecut cu 820 de milioane de euro. Restructurarea companiei este abia la început, iar procesul se anunţă dureros: necesită investiţii de sute de milioane de euro şi reducerea numărului de angajaţi.
Agenda de lucru
Prioritatea numărul zero a managerului italian este să aducă noua achiziţie, Muntenia Sud, care alimentează cu electricitate şi Bucureştiul, la standardele internaţionale ale Enel. Ceea ce nu se poate realiza peste noapte, având în vedere că reţeaua, staţiile de transformare şi echipamentele companiei sunt vechi de peste trei decenii. Zito are însă la dispoziţie 700 de milioane de euro pe care să le investească în dezvoltarea acesteia în următorii cinci ani.
Pentru a rezolva problemele, grupul italian este pe cale să demareze un program agresiv de modernizare a reţelei din Bucureşti. Va înlocui aproximativ 90% din cele 68 de staţii pe care le are în Capitală. În locul lor vrea să construiască staţii ce vor funcţiona prin intermediul Telecontrol, un program lansat de curând în Italia, prin care se instalează camere de control ce permit coordonarea activităţilor de la distanţă, fără intervenţia fizică a unei persoane.
Energie pe bandă rulantă
Ţinta finală a italienilor este să aibă întregul lanţ de generare, distribuţie şi comercializare a energiei, putând să participe astfel la formarea preţului acesteia în piaţă. Planul Enel este să construiască în Dobrogea o centrală eoliană cu o capacitate totală de 200 MW. Potrivit lui Zito, compania are deja terenul, a încheiat contractul cu producătorul de turbine şi speră să producă primul megawatt în a doua parte a anului 2010.
Bătălia pe termen lung a italienilor în domeniul generării de energie se dă, însă, pe mai multe planuri. Pe lângă proiectul eolian, aceştia vor să construiască pe cont propriu o centrală pe cărbune de 800 MW la Galaţi, o investiţie estimată la un miliard de euro. Zito evită să spună care este stadiul proiectului, limitându-se să afirme că, din momentul în care lucrările de construcţie vor începe, centrala va deveni operaţională în 48 de luni.
În paralel, Enel este implicat, alături de E.ON şi Termoelectrica, în construcţia unei centrale similare la Brăila, pe bază de huilă. Investiţii majore sunt planificate şi în reactoarele nucleare 3 şi 4 de la Cernavodă, proiect în care statul are 51%, iar Enel are dreptul să deţină 9,15%. „Dacă statul decide să fie minoritar în acest proiect, ne-ar interesa să ne mărim cota“, spune Zito.
Următorii ani vor fi esenţiali pentru integrarea tuturor operaţiunilor Enel în România. Claudio Zito se sprijină relaxat de spătarul scaunului. Ştie ce are de făcut. Trebuie doar să aplice reţeta Enel şi în România.
Investiţii
Claudio Zito are la dispoziţie 700 de milioane de euro pe care să le investească în dezvoltarea Electrica Muntenia Sud în următorii cinci ani. Pentru a rezolva problemele, majoritatea banilor vor fi direcţionaţi către un program agresiv de modernizare a reţelei din Bucureşti.
Mai puteţi citi în numărul 10 al revistei Forbes România
O vară fierbinte pentru acţiunile SIF. Schimbare de management, de viziune, de legislaţie. Este tot ce aşteaptă investitorii care urmăresc, acum, cu sufletul la gură, evoluţia acţiunilor societăţilor de investiţii financiare (SIF) pentru a reintra masiv la cumpărare.
Subprime chinezesc. China jonglează cu politica monetară pentru a relansa economia. Rămâne de văzut dacă banca centrală chineză va reuşi să evite o posibilă criză a creditelor ipotecare.
Iniţiativă cu meşteşug. Localnicii din câteva sate transilvănene sunt şcoliţi şi ajutaţi financiar să pună pe picioare câteva mici afaceri. Caroline Fernolend ţine cu greu socoteala proiectelor pe care le are în prezent în Transilvania.
Afaceri cu o cameră bine ascunsă. Cât te costă să afli dacă partenerul tău de afaceri este onest?
Se încarcă comentariile...
