Ringier România prezintă o imagine cosmetizată

niciunul dintre cei trei oficiali nu zâmbea în realitate.Pe parcursul prezentării a devenit însă evident că rezultatele pentru România sunt destul de departe de a le da motive de bucurie.

niciunul dintre cei trei oficiali nu zâmbea în realitate.
Pe parcursul prezentării a devenit însă evident că rezultatele pentru România sunt destul de departe de a le da motive de bucurie. Poziţionarea lucrurilor într-o lumină pozitivă nu schimbă însă realitatea dură a cifrelor. Thomas Landolt, general manager Ringier România, a preferat să prezinte situaţia de la nivelul resurselor umane "la pachet" pe ultimii doi ani, afirmând că trustul aproape şi-a dublat numărul de angajaţi, de la 365 la 669, fiind un semn evident al dezvoltării explozive a businessului. Realitatea e că pentru anul 2005 numărul este în descreştere faţă de 2004, compania având acum cu 27 de angajaţi mai puţin, deci trendul este descendent. În plus, Andreea Roşca, redactorul-şef care a dus revista "Capital" pe culmile ei de tiraj şi audienţă, a părăsit compania în ultimul an, fiind urmată de o serie de alţi oameni de bază ai revistei. Plecarea acestora a fost pusă de management pe seama plictiselii, exprimată corporatist în "nevoia de a întâlni noi provocări".
Prezentând rezultatele financiare pe Europa Centrală şi de Est, Silvia Lepiarczyk a ordonat ţările în grafice în funcţie de mărimea cifrei de afaceri, dând impresia că România are nişte rezultate medii, fiind situată la mijlocul graficului. De fapt, comparând rata de creştere a cifrei de afaceri (prezentată în milioane franci elveţieni), vedem că România se situează pe ultimul loc. Serbia are în 2005 o cifră de afaceri de 144% faţă de 2004, Ungaria de 121%, Slovacia de 118%, Cehia de 113%, iar România de 107%. Dacă nu am fi trecut printr-o fază de întărire puternică a leului, creşterea cifrei de afaceri a Ringier România în franci elveţieni ar fi fost probabil negativă. Investiţiile în rebrandingul ziarului "Evenimentul zilei" şi a unui face-lift al ziarului "Pro Sport" au presupus un efort financiar considerabil şi a avut implicaţii semnificative în profitabilitatea acestora pe anul trecut, însă Thomas Landolt a declarat că nu trebuie să privim aceste investiţii într-o ecuaţie financiară, refuzând să precizeze dacă, urmare a acestor cheltuieli de imagine, cele două publicaţii sunt profitabile sau nu. Printre rânduri, se putea însă înţelege că investiţia s-a justificat din punct de vedere strategic, schimbările fiind apreciate de cititori, dar că publicaţiile fie au un profit mic, fie pierd bani. În completarea celor spuse de Thomas Landolt a intervenit şi Michael Ringier, preşedintele trustrului elveţian, insistând pe ideea de investiţie pe termen lung şi accentuând senzaţia că, din punct de vedere financiar, lucrurile la "Evenimentul Zilei" şi "Pro Sport" nu sunt pe roze. "Bineînţeles că este important să fii cel mai profitabil titlu de pe piaţă. Dar imaginaţi-vă viitoarele puncte de vânzare a presei, odată cu intrarea României în UE. Imaginaţi-vă că la acelaşi chioşc veţi vedea
Le Monde Diplomatique
,
New York Times
,
Der Spiegel
şi
Evenimentul zilei
. Imaginaţi-vă că veţi vedea
Pro Sport
alături de cele mai bune ziare de sport din Europa. Trebuie să fim pregătiţi să facem faţă acestei competiţii", a conchis Michael Ringier.