Cum se adaptează angajatorii la îmbătrânirea populaţiei. Top cinci lucruri de ştiut de către angajaţi

Schimbările demografice şi tehnologice sunt cele două tendinţe majore care transformă forţa de muncă, constată studiul Deloitte „Vocea forţei de muncă în Europa”, la care au participat peste 15.000 de persoane din zece ţări europene, şi anume Franţa, Germania, Italia, Olanda, Polonia, Spania, Suedia, Elveţia, Marea Britanie şi România.

Schimbarea demografică. Scăderea natalităţii şi intrarea târzie a tinerilor pe piaţa muncii conduc la o înlocuire dificilă a forţei de muncă. Aceste proiecţii ar putea părea alarmante, dar alte elemente pot compensa pierderea forţei de muncă actuale. Angajaţii care se apropie de vârsta de pensionare rămân mai mult timp pe piaţa forţei de muncă, în principal ca urmare a reformelor în domeniul pensiilor şi a îmbunătăţirii stării de sănătate.

Schimbarea tehnologică. Progresul în diverse domenii, în special inteligenţa artificială şi tehnologiile de comunicare, presupun o regândire a structurii şi a modului de lucru. Abilităţile pe care angajatorii le solicită evoluează rapid, iar termenul de valabilitate a acestora devine mai scurt.  

„Cele două tendinţe, demografică şi tehnologică, pot fi contracarate doar, eventual, prin politici structurale pe termen lung. Aşadar, angajatorii trebuie să se obişnuiască cu gândul că acesta este viitorul pieţei muncii şi să găsească soluţii pentru a motiva angajaţii existenţi, oferindu-le posibilitatea unei cariere mai lungi care înseamnă, evident, şi disponibilitatea de învăţare a unor noi aptitudini”, declară Raluca Bontaş, Partener Global Employer Services, Deloitte România.

Răspunsuri în cadrul sondajului:

• în funcţie de ocupaţie, între 24% (lucrători în fabrici, procesare) şi 43% (profesii) intenţionează să lucreze şi după vârsta de 65 de ani;

• comparativ cu celelalte grupe de vârstă, angajaţii de peste 55 de ani au cele mai multe contracte part-time (20%) sau sunt freelanceri (10%);

• cele mai relevante aptitudini pentru o viitoare angajare sunt cunoştinţele IT avansate (21%), limbile străine (21%), cunoştinţele tehnice (17%), de învăţare (12%), de comunicare (11%);

• cele mai eficiente metode de învăţare sunt, în funcţie de grupa de vârstă, training la serviciu (79%-77%), lucrul la o problemă/sarcină nouă (70%-68%), participarea la cursuri, seminare (66%-56%);

• cele mai relevante cinci aspecte care motivează la locul de muncă sunt siguranţa şi stabilitatea locului de muncă (87%), remunerarea (85%), încrederea colegilor, clienţilor, şefilor (84%), definirea clară a responsabilităţilor (83%), conducerea competentă (82%).

„România se confruntă la rândul său cu scăderea natalităţii şi, în plus faţă de statele din Europa de Vest, cu migraţia forţei de muncă. Ambele fenomene probabil vor continua pe termen mediu şi pot afecta potenţialul de creştere a economiei. În cel mai recent raport privind stabilitatea financiară, Banca Naţională a României a identificat problema demografică drept o vulnerabilitate structurală, în condiţiile în care un sfert din forţa de muncă românească lucrează în alte state. Totuşi, prezentul studiu relevă şi modul în care angajatorii se pot adapta acestor tendinţe, schimbându-şi abordarea în cinci puncte cheie care vizează în principal menţinerea în activitate a seniorilor, flexibilitatea contractelor şi învăţarea”, spune Raluca Bontaş.

Cum se pot adapta angajatorii

Profitând de carierele mai îndelungate. Companiile care caută abilităţi şi flexibilitate ar trebui să aibă în vedere grupul de lucrători în vârstă care rămân motivaţi, mulţumiţi şi deschişi la aranjamente alternative de angajare.

Angajând şi motivând o forţă de muncă mai amplă. Factorii de motivare variază în funcţie de vârstă şi statut. Gestionarea unei forţe de muncă cu opinii şi preferinţe diferite şi oferirea unei experienţe personalizate angajaţilor va deveni astfel din ce în ce mai dificilă şi necesită un set de competenţe care nu sunt neapărat legate de cunoştinţele tehnice specifice.

Strategii de formare pentru modelele de carieră alternative. Deşi munca salariată rămâne cea mai atractivă formă de angajare, există un interes moderat pentru alte tipuri de contracte, în special în rândul persoanelor vârstnice. 

Promovarea învăţării pe tot parcursul vieţii. Luând în considerare că o carieră acoperă mai mult de o jumătate de secol, iar schimbările datorate tehnologiei sunt rapide, învăţarea de-a lungul vieţii devine esenţială.

Semnal de alarmă privind schimbările tehnologice. Organizaţiile ar trebui să anticipeze dizolvarea rolurilor şi să ofere alternative lucrătorilor afectaţi. Acest efort poate contribui la creşterea angajamentului lor, precum şi la performanţe şi poate contracara lipsa de motivare a acestora.