Un business care a renăscut mai puternic din criză: Cum a reuşit un inginer să cucerească piaţa de project management
0Florin Popa, inginer constructor de meserie, a demarat în 2006 propria firmă de project management. Chiar dacă în 2009 afacerile s-au diminuat considerabil, managementul a reuşit să readucă businessul la nivelul de dinaninte de criză.
“După facultate, am lucrat pentru 2 ani într-o multinaţională în domeniu. Ideea de a înfiinţa Vitalis Consulting a apărut în 2005, iar compania s-a concretizat în 2006. Mi-am dat seama că o echipă de manageri de proiect români, cu experienţă pe piaţa din România ar servi mai bine un client faţă de un manager de proiect din altă ţară, deoarece acesta din urmă nu ar fi familiarizat cu mediul de construcţii local”, spune Florin Popa. în 2006 a pornit cu 3 proiecte şi 2 clienţi, iar în 2013 compania număra peste 100 de clienţi.
Compania a început prin a oferi servicii de fit-out, iar apoi au început să se îndrepte spre full services, devenind în câţiva ani una dintre cele mai puternice şi apreciate companii de pe piaţa locală de project management. Printre proiectele gestionate în prezent de Vitalis Consulting se numără modernizarea centrelor comerciale Winmarkt din Piatra Neamţ şi Galaţi, proiectul de birouri şi retail al FF Group România (fosta Elmec Romania) din centrul Capitalei, clădirea de birouri Ethos House din Floreasca, proiectul Copou Bellevue din Iaşi al celor de la Adama / Immofinanz sau proiectul rezidenţial Bujorului Residence din Craiova.
Citeşte pe wall-street.ro mai multe despre Vitalis Consulting