Ce înseamnă să fii un bun lider și cum a eșuat Elon Musk la Twitter din acest punct de vedere
0După doar trei săptămâni sub proprietatea lui Musk, compania a anunțat închiderea temporară a ușilor, angajații părăsind în masă firma.
Compania Twitter merge din rău în mai rău, asta după ce noul CEO Elon Musk le-a trimis un e-mail angajaților Twitter considerat a fi un ultimatum: „Fie pregătiți-vă pentru o etică a muncii «extrem de hardcore», fie plecați”.
Iar urmarea este că 2.000 de angajați au plecat, iar cei puțini rămași se întreabă cum vor putea serverele Twitter să facă față valului de trafic care se apropie, cu această forță de muncă diminuată, după redeschiderea conturilor fostului președinte Donald Trump și de la Cupa Mondială, scrie inc.com.
Între timp, inginerii Tesla aduși de Musk se luptă cu disperare să recruteze noi angajați pentru așa-numitul Twitter 2.0.
Cum s-a ajuns aici? Iată ce nu ar trebui să facă un bun lider
Da, Musk a preluat un Twitter cu probleme financiare. Compania nu a mai fost profitabilă de ani de zile. Și, după o serie de încercări eșuate, de ce să nu-și încerce norocul cu o abordare dictatorială: să conducă cu o mână de fier și să concediezi pe oricine nu este de acord?
Simplu. Pentru că creativitatea umană nu funcționează așa. Și rezolvarea creativă a problemelor a făcut din Twitter experiența inovatoare, ușor de utilizat și fără probleme.
Creativitatea are nevoie de un spațiu sigur dar stresul ucide creativitatea.
Care este soluția?
Generozitate umană. Bunătatea (cum ar fi ascultarea oamenilor când au opinii diferite).
Când ne simțim în siguranță, apelăm la activități care nu sunt bazate pe supraviețuire, lucruri precum creativitatea și arta. Mai multă bunătate, mai puțin stres, mai multă creativitate.
Eliminați experții
Musk este un antreprenor în serie. Dar el are nișele lui. Și rețelele de socializare nu sunt una dintre ele.Dar a fi un lider fără expertiză nu este o rețetă pentru dezastru - dacă joci corect.
Cercetările privind managementul capitalului uman ne arată că succesul în această situație nu înseamnă să stăpânești orice domeniu în care ești acum lider. Este vorba despre a valorifica relațiile din jurul tău și a permite lucrurilor să se întâmple (nu să le faci singur).
Și ambele lucruri necesită scufundarea în deceniile de experiență pe care echipa ta le deține deja.
Inginerii și cercetătorii Twitter care au construit platforma cunosc toate răspunsurile la problemele lui Musk. Ei știu deja ce este în neregulă cu Twitter.
Așadar, Musk ar trebui să-și petreacă timpul înțelegând funcția fiecărei echipe, acționând ca o legătură fructuoasă și alocând resurse pentru punctele dureroase pe care le evidențiază echipele sale. Rolul unui lider este pur și simplu să vadă și să activeze magia care există deja.
Desigur, concedierea fără discernământ este contraintuitivă în acest sens.