Marile fonduri cer companiilor revizuirea modelelor de bonusare a executivilor
0Cei mai mari manageri de fonduri din Regatul Unit cer băncilor şi marilor companii listate să-şi schimbe modelul de stimulare a managerilor astfel încât aşa-numitele beneficii pe termen lung să nu mai poată fi exercitate decât pe intervale mari de timp.
Fidelity Worldwide Investment, Standard Life Investment şi Hermes Equity Ownership Services, trei dintre cei mai mari administratori de fonduri din Marea Britanie, solicită companiilor din Marea Britanie şi de pe întreg mapamondul să adopte un model de bonusare pe termen lung pentru executivi inspirat din cel adoptat de HSBC.
HSBC a restricţionat angajaţilor beneficiile pe termen lung
În 2011, HSBC, cea mai mare bancă după valoarea de piaţă le-a impus celor mai importanţi 100 de angajaţi să beneficieze de planurile de stimulare pe termen lung doar în momentul în care aceştia se pensionează sau părăsesc compania.
Află cum reacţionează marile fonduri europene la tensiunea din pieţe
Schimbările adoptate de HSBC au survenit după ce John Thornton, preşedintele comitetului de stabilire a bonusurilor, a fost forţat să revizuiască semnificativ sistemul de premiere a angajaţilor de top, după un conflict cu acţionarii care considerau stimulentele acordate executivilor, mult prea generoase.
Dominic Rossi, unul dintre directorii Fidelity, a declarat pentru Financial Times că va face toate demersurile necesare pentru ca modul în care sunt recompensaţi acum angajaţii de top din cadrul HSBC, să fie adoptat cât mai repede şi pe o scară cât mai largă de către alte companii.
Una dintre entităţile de renume care se află într-un astfel de proces este în prezent celebra instituţie financiară britanică Barclays, unde în cadrul adunării generale a acţionarilor din luna martie, aproape o treime dintre acţionarii companiei nu au aprobat noul plan de plată.
Află Ce sfaturi oferă Wall Street Journal pentru rezolvarea crizei datoriilor suverane din Europa
Află care este instituţia financiară cu un sistem asemănător al HSBC
Singura mare instituţie financiară care are un sistem asemănător celui instituit la HSBC este Goldman Sachs, care îi obligă pe 431 dintre partenerii săi să păstreze o treime dintre acţiuni până în momentul în care se pensionează. Celor şase directori de top le este impus să păstreze 75 de procente din acţiuni până la momentul părăsirii funcţiei.
Află care sunt soluţiile propuse de Comisia Europeană pentru criza datoriilor suverane din Europa
În acest moment însă, foarte puţine dintre marile companii globale au un sistem comun de reguli cu privire la bonusarea angajaţilor de top, iar la cele care există astfel de prevederi, perioadele maxime de timp în care drepturile executivilor asupra acţiunilor care le aparţin sunt limitate, sunt de maxim trei ani.
Primele schimbări ce pot fi anticipate în acestă privinţă ar putea fi de natura lungirii perioadelor în care acţiunile primite drept bonsuri să nu poată fi tranzacţionate, de la trei la cinci ani.
De-a lungul celor mai mult de patru ani de criză, băncile au fost cel mai drastic criticate pentru atitudinea lor dinaintea crizei financiare, ele fiind dealtfel în continuare vizate de demersurile de reevaluare a planurilor şi a modelelor de stimulare şi bonusare a angajaţilor de top.