Angajatorii, preocupaţi de dezvoltarea profesională şi cariera angajaţilor

Schimbarea frecventă a setului de competenţe profesionale necesare pentru a obţine performanţă la locul de muncă, lipsa candidaţilor cu experienţă şi dorinţa angajaţilor de a se dezvolta continuu în plan profesional plasează învăţarea şi cariera în topul preocupărilor liderilor de business şi HR români, acestea fiind urmate de experienţa angajaţilor, arată cea de a cincea ediţie a studiului Deloitte Human Capital Trends 2017.

Rezultatele studiului relevă că în România există preocupări diferite în zona de capital uman faţă de celelalte ţări din regiune sau la nivel global. În timp ce respondenţii din România şi Europa Centrală şi de Est considerăcă dezvoltarea angajaţilor se află în centrul preocupărilor angajatorilor, la nivel  global,cel mai important aspect din perspectiva capitalului uman este organizaţia viitorului.

„Aceasta particularitate a României indică inclusiv că dinamica pieţei muncii este una specifică în raport cu alte state”,a spus Raluca Bontaş, Director Global Employer Services Deloitte România.

„În prezent, setul de competenţe profesionale necesare pentru a avea performanţă în muncă se schimbă de la o perioadă la alta. Modelul tradiţional care a funcţionat în trecut, în care competenţele formate la început de drum erau valabile pentru tot parcursul carierei profesionale, nu mai este valabil. Astfel, atâtorganizaţiile, cât şi angajaţii sunt preocupaţi constant de dezvoltarea unor noi competenţe. În plus, numeroşi angajatori se confruntă cu lipsa candidaţilor cu expertiză şi, din acest motiv, dezvoltă programe interne de dezvoltare profesională. La rândul lor, candidaţiiplasează dezvoltarea carierei printre interesele lor majore. În acest sens au nevoie de consiliere, dar şi de un cadru organizaţional care să le faciliteze atingerea acestui obiectiv”, a adăugat Bontaş.

Angajatorii caută personal cu experienţă

Experienţa angajaţilor este o altă prioritate în rândul angajatorilor români (51%).

“Acest subiect e important întrucât angajatorilor le este tot mai dificil săgăseascăangajaţivaloroşi, să îi motiveze şi, în definitiv, să îi reţină pe termen lung. În acest context, funcţia de HR este acum preocupată să identifice nevoile angajaţilor care diferă de la caz la caz în funcţie de mai multe criterii precum generaţia, situaţia personală etc. şi să modeleze cât mai particularizat oferta de atragere şi reţinere. Astfel, conceptul de Total Rewards (pachetul complet de recompensare a angajaţilor care constă în toate elementele financiare şi non-financiare, tangibile şi intangibile pe care organizaţia le oferă) este unul actual şi poate include de la programul flexibil de lucru la programe de remunerare variabilă cu componentă de tipul StockOptions Plan (posibilitatea ca angajaţii săpoatădobândi, în anumite condiţii, acţiuni ale companiei). De asemenea, agenda este completată de subiecte precum “starea de bine a angajaţilor” (“well-being”) sau sisteme care determinăcreştereaproductivităţii.”

Echipele mai mici dau rezultate rapide

Pe locul al treilea în preocupările angajatorilor se numără organizaţia viitorului.

„Structurile mai puţin flexibile şi ierarhice tind să fie înlocuite de lucrul în ecosisteme şi reţele de echipe în cadrul organizaţiei. O reţea de echipe de dimensiuni reduse are avantajul de a livra rezultate rapid, de a genera un nivel ridicat de angajament printre membrii săi şi de a orienta atenţiacătre misiunea avută. În acest fel competenţele fiecărui specialist din echipă se potenţează şi se conectează direct la livrarea rezultatelor. Pentru implementarea unui astfel de stil de lucru este necesară o mentalitate nouă, alături de adaptarea structurii organizaţiei care va duce şi la regândirea proceselor din cadrul organizaţiei”.

În ceea ce priveşte investiţia în resursele umane, 11% dintre respondenţi se aşteaptă la o creştere semnificativă a investiţiei companiilor în angajaţii lor de mai mult de 5%. Peste 40% dintre respondenţii români au răspuns că organizaţia lor are în plan o creştere cu 1-5% a investiţiilor în capitalul uman în 2017.

Deloitte Human Capital Trends 2017 este unul din cele mai ample studii din domeniul capitalului uman realizate la nivel global. Analiza a fost realizată pe baza răspunsurilor a peste 10.000 de profesionişti din 140 de ţări participante, inclusiv România. 

Tendinţele au rezultat dintr-o analiză complexă a numeroase aspecte, indicate de cătrerespondenţi care lucrează în egala măsurăîn zona de HR (63% dintre respondenţi), dar şi din afara acesteia, respectiv în zona de business (37% dintre respondenţi). Perspectiva respondenţilor din afara zonei de HR este extrem de valoroasă pentru întregul studiu.