Cei 15 pentru PETROM

Privatizarea Petrom, unul din elementele esentiale in acordurile semnate de Romania cu creditorii internationali, a fost amanata in cateva randuri de Guvernul Romaniei. Acest fapt i-a facut pe unii

Privatizarea Petrom, unul din elementele esentiale in acordurile semnate de Romania cu creditorii internationali, a fost amanata in cateva randuri de Guvernul Romaniei. Acest fapt i-a facut pe unii analisti sa considere ca autoritatile de la Bucuresti se tem de anumite reforme structurale care pot genera somaj si majorarea pretului la produsele petroliere. Iata, insa, ca procesul a inceput, scrisorile care cuprindeau expresiile de interes din partea companiilor fiind deschise in 19 septembrie. Despre privatizarea Petrom, primul-ministru Adrian Nastase declara: "De rezultatul privatizarii SNP depinde viitorul Romaniei". La randul sau, Andrew Vorkink, fostul director al Bancii Mondiale pentru Romania, aprecia: "Privatizarea Petrom nu trebuie sa fie o problema cu conotatii politice. Poate aduce o suma importanta Romaniei, atat ca pret, cat si ca venituri ulterioare de taxe si impozite". Nici presedintele Ion Iliescu nu ramane impasibil fata de privatizarea Petrom, sustinand ca aceasta "trebuie sa fie un proces, nu lasat la intamplare. Trebuie sa judecam foarte serios partenerii pe care-i vom avea pentru ca sa asiguram valorificarea superioara a acestui potential, si nu cum s-a mai intamplat in anumite situatii, sa pierdem, ca e usor". Metoda de privatizare - vanzarea a 34,3% din actiuni, cu majorare de capital pana la 51% Dan Ioan Popescu, ministrul Economiei si Comertului: "Atunci cand este vorba de companii de interes national, precum Petrom, atentia trebuie concentrata pe asigurarea viitorului companiei, prin crearea certitudinii ca privatizarea asigura viabilitatea societatii. Acest lucru se poate realiza printr-un complex de masuri, precum un proces de preselectie pe baza unor criterii de precalificare, care sa dovedeasca interesul real al investitorilor pentru Petrom, si prin implicarea financiara a investitorului nu numai prin pretul platit, ci mai ales prin contributia directa la majorarea capitalului social. Sunt cunoscute exemple de privatizare in care, din motive de strategie de grup, investitorii au procedat la inchiderea capacitatilor achizitionate intr-o piata cu supracapacitati, cum este si cazul pietei petrolului, pentru a permite operarea altor unitati din portofoliul lor care aveau un avantaj tehnologic fata de societatea achizitionata. Din aceste considerente, Guvernul Romaniei a abordat privatizarea Petrom folosind o metoda combinata intre vanzarea a 34,3% din actiuni si majorarea de capital social prin aport de capital pana la 51%. Folosirea acestei metode combinate in cazul Petrom este determinata de faptul ca, in urmatorii cinci ani, SNP Petrom are nevoie de mai multe sute de milioane dolari/an, pentru modernizari si retehnologizari". Companiile interesate de Petrom... Alon Inc. SUA; PKN Orlen, Polonia; Hellenic Petroleum SA Grecia; MOL Ungaria; Occidental Oil and Gas Holding Corporation, California SUA; Grup Sicomiga Singleman Ong Agigea Romania; Halliburton SUA + Regal Petroleum PLC + SC Tender SA, Romania, TNK - BP - Consortiu ruso-britanic, Conoco Phillips UK Marea Britanie; Kanooz Al Watan Oil Arabia Saudita; Gazprom Rusia; ENI Italia; Phoenix Oil Ltd Cipru; OMV Austria; Glencore Anglia. ...unele de prim rang * Alon, SUA, subsidiara a grupului israelian Alon Israel Oil, cu o cifra de afaceri de 1 miliard USD/an. * PKN Orlen, Polonia, detine si controleaza 2.000 de statii de distributie a carburantilor, in 2002 realizand venituri de 4,2 miliarde USD si un profit de 178,7 milioane USD. * Hellenic Petroleum, Grecia, a vandut, in 2002, produse petroliere in valoare de 3,6 miliarde euro, cu un profit de 155 milioane de dolari. Activitatile se axeaza pe explorare, productie, rafinare si inginerie in domeniul petrolier. * MOL, Ungaria, a avut, in 2002, venituri nete de 4,4 miliarde USD si un profit net de 295,3 milioane USD. * Occidental Oil, SUA, este unul dintre cei mai mari producatori independenti din lume, fiind parte a grupului Occidental Petroleum. In 2002, vanzarile au fost de 7,3 miliarde USD, iar profitul de 1,1 miliarde USD. * Halliburton SUA, Regal Petroleum PLC si Tender SA: Halliburton este a doua firma americana in domeniul serviciilor petroliere; in 2002, a inregistrat pierderi operationale de 118 milioane USD, iar veniturile au fost de 12,5 miliarde USD; Tender SA face parte din Grupul Tender, avand reprezentante in 23 de judete si Bucuresti. Cifra de afaceri pentru Tender, in 2002, a fost de 25 milioane de dolari, iar cea a firmelor din Tender Grup a fost de 250 milioane de dolari; Regal Petroleum, infiintata in 1996 in Marea Britanie, a avut, in 2002, o cifra de afaceri de 583.000 lire sterline si pierderi de 4,4 milioane lire sterline. Regal Petroleum a depus oferte de concesionare, in primul trimestru 2003, pentru perimetre petroliere din nord-estul Romaniei. Presedintele executiv al Regal Petroleum este Frank Timis. * Gazprom, Rusia, cel mai mare producator rus de gaze naturale, producand 520 miliarde mc/an si exportand 130 miliarde mc/an in Europa. Profitul net, in 2002, a fost de 3,99 miliarde USD. * Compania ruso-britanica TNK - British Petroleum are o cifra anuala de afaceri de 6 miliarde de dolari. Desi abia infiintata, incepandu-si activitatea la 29 august 2003, TNK-BP se anunta a fi unul dintre jucatorii majori de pe piata internationala. Detinut in proportii egale de grupul britanic British Petroleum si de un consortiu rus format din grupul Alfa, companiile Access Industries si Renova, TNK-BP este, din punct de vedere al productiei, al treilea mare operator de petrol si gaze din Rusia si al zecelea la nivel mondial. * Eni, Italia, a avut, in 2002, venituri totale de 49 miliarde euro si un profit net de 4,6 miliarde euro. Anul trecut, a avut o cifra de afaceri de 23,7 miliarde euro, din activitatile petroliere derulate in Italia, de 8,4 miliarde euro din tarile UE si 4,7 miliarde euro in celelalte state europene. * Conoco Phillips, Marea Britanie, s-a infiintat in 2002, prin fuziunea lui Conoco, SUA, cu Phillips, Anglia. Veniturile, in 2002, au fost de 56,7 miliarde USD, dar a avut pierderi de 295 milioane USD. * OMV, Austria, a raportat, pentru 2002, o scadere cu 19% a profitului, vanzarile totalizand 7,7 miliarde euro. * Glencore, Anglia, filiala a firmei elvetiene Glencore, a avut, in 2002, venituri de 44 miliarde USD. Unele din aceste companii au un nume mare, impunand prin potentialul natural sau cifra de afaceri. Se pare ca depinde de Guvernul Nastase ca Petrom sa devina pion sau regina in aceasta imensa harta a jucatorilor din petrol. Averea Petrom: rezerve de 128 milioane tone titei si 101 miliarde mc gaze In prezent, SNP Petrom detine in patrimoniu un numar de 695 puncte de vanzare atat in tara, cat si in strainatate, iar la finele anului 2002 detinea rezerve de titei de 128 milioane tone, rezerve de gaze naturale de 101.225 miliarde mc, iar profitul net obtinut de Petrom la finele anului 2002 a fost de circa 2.300 miliarde lei. Petrom a obtinut, in primele sase luni ale anului 2003, o cifra de afaceri de 1,01 miliarde dolari, in crestere cu 4,4% in dolari fata de perioada similara a anului 2002, si un profit brut de 36,3 milioane dolari, in urcare cu 27%. La finele lui 2002, activele societatii totalizau 152.702 miliarde lei, iar capitalurile proprii s-au ridicat la 97.959 miliarde lei. Veniturile companiei au insumat, in 2002, aproape 79.000 de miliarde lei. Din 1997 si pana in 2002, Petrom a investit peste 1,5 miliarde USD in dezvoltarea societatii, fiind sustinatorul numarul 1 al bugetului de stat al Romaniei. Numai in 2002, Petrom a platit 36.000 miliarde lei, iar in 2002, 41.000 miliarde lei. Calendarul privatizarii * Pe 30 septembrie va fi anuntata "lista scurta" a firmelor ramase in cursa. * Pana pe 10 noiembrie, firmele din lista scurta vor depune ofertele, fara pret. * 31 ianuarie 2004 este termenul de predare a ofertelor ferme, care includ pretul oferit pentru Petrom. * 31 martie 2004 - va fi declarat castigatorul.