In inima Ardealului cu strategul din spatele Napolact: Am avut mai multe situatii critice care mi-au mancat ore bune de somn
0
Jan Willem Kivits, olandezul care de doi ani conduce operaţiunile locale ale FrieslandCampina, este un manager căruia îi plac provocările. Şi acestea nu par să îl evite. De la decizia de relocare în altă ţară până la închiderea unei fabrici, Kivits s-a lovit de-a lungul carierei de multe situaţii-limită. Chiar dacă au însemnat multe ore de nesomn, acestea l-au făcut să aprecieze şi mai mult jobul său.
Deşi sunt doi ani de când conduce business-ul FrieslandCampina în România, Jan Willem Kivits este mai degrabă o prezenţă discretă, aceasta fiind a doua întâlnire cu managerul de origine olandeză. Am decis să ne vedem în inima Ardealului, la Cluj-Napoca, acolo unde s-a născut Napolact, brandul-vedetă din portofoliul companiei.
Faptul că a pornit în carieră de pe poziţia de junior brand manager, pe când avea doar 24 de ani, şi a ajuns să conducă operaţiunile unei multinaţionale nu îi permite să se proiecteze peste zece ani.
În prezent, compania lucrează la finalizarea liniei de producţie brânzeturi de la Cluj, unde va fi relocată activitatea de la Carei. Urmează noi investiţii în brandul Napolact, lansări de produse pe cele trei categorii unde marca activează (iaurt, băuturi şi brânză).
“Anul trecut am schimbat look-ul brandului Napolact şi din ce am observat atât eu, cât şi echipa de vânzări, este o mai bună diferenţiere a produselor la raft, mult mai bună decât acum 2 ani. Nu cred că scandalul laptelui a afectat brandul, am stabilizat situaţia imediat, plus cel care a lansat aceste informaţii privind originea laptelui şi-a cerut scuze în mod public. Pe piaţa locală am evoluat bine cu brandul Napolact, unde am câştigat cota de piaţă pe mai multe categorii. Competiţia este însă foarte mare, dacă luăm în calcul inovaţiile din piaţă“, spune Kivits.
Se încarcă comentariile...
