Unde a greșit Flamingo?

Optimismul exagerat, gradul de îndatorare ridicat şi restructurarea tardivă au dus la intrarea în insolvenţă a unui business care promitea

Cu câteva zile înainte de Crăciun, Jiri Rizek (53 de ani) termina de renovat casa din Praga. S-a întors acasă în septembrie anul trecut, după ce a fost îndepărtat de noii acţionari majoritari ai Flamingo, familia Adamescu, de la conducerea lanţului de electro-retail. Între 2006 şi finele lui 2008, vânzările crescuseră de la 132 de milioane de euro la 202 milioane de euro, iar suprafaţa netă de vânzare a magazinelor se extinsese de la 45.000 de metri pătraţi până la 59.000 de metri pătraţi.

A simţit, însă, şi ce înseamnă trecerea de la extaz la agonie. După ce în perioada 2006-2008 Flamingo şi-a dublat cifra de afaceri de la un an la altul, în primele nouă luni din 2009 grupul a trecut pe pierdere, raportând un minus de 35,4 milioane de lei, de zece ori mai mare decât în aceeaşi perioadă a anului anterior. Mai mult, pe 10 decembrie 2009, Tribunalul Bucureşti accepta intrarea în insolvenţă a Flamingo International. Ce a cauzat o cădere atât de bruscă?

Departe de zarva din Bucureşti, într-o Cehie în care scăderea comerţului cu produse IT&C a fost anul trecut de doar 9%, (faţă de 42% în România, potrivit unui raport GFK), Jiri Rizek îşi ia răgazul să se gândească unde a greşit. Şi o recunoaşte deschis: s-a lăsat ghidat de optimismul aproape copilăresc al mediului de afaceri din România şi a construit prea târziu un plan de restructurare care trebuia să combată efectele crizei.

Când Rizek a preluat conducerea companiei, aceasta era în plin proces de expansiune. Flamingo cumpărase lanţul Flanco, iar misiunea noului CEO era aceea de a continua extinderea agresivă şi la scară mare prin magazine de 3.000 de metri pătraţi, după modelul Media Galaxy al rivalilor de la Altex.

Citiți articolul integral în numărul 22 al revistei Forbes România.