Topul schimbărilor aduse de pandemie 0

Fiecare companie este preocupată să supravieţuiască pandemiei, iar tot ce ni se părea o provocare acum patru luni s-a transformat în avantaj: efortul depus pentru menţinerea unei conexiuni zilnice, digitalizarea şi învăţarea de noi abilităţi.

Actuala conducere a României se întrece în a lua decizii din ce în ce mai aberante. Fără o justificare sanitară sau ştiinţifică s-a decis ca terasele restaurantelor să se închidă la ora 23. Dar de ce nu la ora 20 sau ora 24? Ce argumentează această decizie? Închidem şi metroul?

Noi, oamenii de Comunicare şi de Marketing, suntem foarte obişnuiţi să generăm idei pe bandă, însă ne este foarte greu să le securizăm şi să controlăm cum sunt folosite de către clienţi sau de către alţi parteneri. Chiar dacă ţi se pare că nu există soluţii pentru aşa ceva, află că există… şi încă ce!

„Ceea ce scrie autorul e o particia dintr-un lant mult mai lung, care incepe la scoala primara. In tarile dezvoltate se stie foarte bine ce nivel general are fiecare unitate de invatamant si care e nivelul de pregatire al absolventilor. Selectia incepe de la scoala, cand cei mai buni elevi ajung la cele mai bune licee – ele nu primesc pe oricine.

„Acum ceva timp am câştigat un caz la CNCD împotriva unei companii cu sediul în Bucureşti, care postase în job descriptionul pentru un post de Legal Adviser, faptul că acceptă numai candidaţi care au încheiat studiile de drept ale Universităţii de Drept «la stat, nu la particulară».

Înainte de a lua această decizie, cei mai mulţi ne punem problema dacă putem asigura aceeaşi calitate a muncii lucrând cu o echipă externă, fie că vorbim de Comunicare sau de alte servicii.

Am cunoscut mulţi oameni care vor să lucreze cât mai puţin se poate. Mulţi, foarte mulţi. Şi e normal asta, e în firea lucrurilor. Unii dintre ei chiar şi-au făcut puţin lucratul unic scop în viaţă, şi îi înţeleg perfect. Uneori mă surprind invidiindu-i, chiar…

Sunt un ferm susţinător al învăţării continue şi cred că formula ei perfectă constă în combinaţia dintre interacţiunea umană şi digitalizare.

Revistele de brand sunt destul de populare în afara ţării, însă nici brandurile de la noi nu se lasă mai prejos. Farmec este una dintre companiile româneşti care are propria revistă şi pe care o foloseşte cu scucces în strategia de marketing. Cum au luat decizia să o creeze, ce rol are în strategia lor de marketing şi ce rezultate au obţinut până acum am povestit cu Liliana Popa, PR Manager în cadrul companiei Farmec.

Uşurinţa cu care vom obţine şi ne vom însuşi abilităţile de care vom avea nevoie pentru a ne integra în noua normalitate va da un flow rapid ritmului în care skillurile necesare vor evolua. Ceea ce mi se pare foarte interesant este faptul că, pentru a putea să manageriem eficient echipele, trebuie să schimbăm modul în care ne raportăm la abilităţile de care avem nevoie pentru a performa.

Whatsapp este cea mai folosită aplicaţie de chat din lume. Conform blogului companiei în aplicaţie comunică în prezent aproximativ 2 miliarde de utilizatori din întreaga lume şi există 1600 de milioane de utilizatori activi în fiecare lună. Cu aşa rată de engagement nu e de mirare că aplicaţia a intrat în vizorul marketerilor. Am fost curioasă în legătură cu impactul ei în România, iar surpriza a fost una plăcută.

În aceste vremuri tulburi, schimbarea este ceea ce oamenilor le este cel mai greu să asimileze, angajaţii preferând să nu o experimenteze deloc, dacă se poate. Dar iată că, deşi trăim un moment pe care nimeni dintre noi nu l-a mai trăit vreodată, aş vrea să vă arăt de ce pentru noi metodologia Agile şi comunicarea continuă pot fi de mare ajutor şi îmbunătăţesc productivitatea în situaţii de incertitudine precum cea pe care o traversăm acum.

Pandemia are un impact important asupra business-urilor şi asupra felului în care acestea comunică, în prezent, cu clienţii lor. Am pus la un loc mai multe exemple cu scopul de a crea un fir roşu al unei strategii de comunicare pentru noua normalitate.

Patronatele din turism au acuzat astăzi guvernul României că distruge industria turismului din România şi că va da în judecată guvernul ţării pentru subminarea economiei naţionale.

În numai două zile, 10 şi 11 martie 2020, am transferat toată activitatea noastră de business în online, iar în ultimele 3 luni am funcţionat exclusiv aşa. Nu ştiam cum vor evolua lucrurile şi nici cum vor reacţiona clienţii şi cursanţii, dar am rămas plăcut surprinşi să constatăm că achiziţia de cunoştinţe a fost mult mai mare şi mai rapidă în acest context, decât atunci când făceam cursuri face-to-face.

În industria MarCom suntem obişnuiţi să ne pregătim pentru situaţii de criză, dar oricât de mult am fi explorat nu cred că am fi ajuns prea uşor la ideea de pandemie. Odată puşi în această situaţie, a fost nevoie de o reacţie ”la faţa locului”. Iată ce am făcut eu pentru agenţie şi pentru clienţi…

După HoReCa (Hoteluri, Restaurante şi Cafenele), cea mai afectată industrie de COVID-19 este cea a turismului. Mobilitatea oamenilor este restricţionată, iar evenimentele sociale, culturale şi sportive sunt amânate pe termen nedeterminat.

Criza provocată de pandemia COVID-19 a adus şi momente de incertitudine cu privire la viitor, însă trebuie privită ca o oportunitate de evoluţie atât la nivel individual, organizaţional, cât şi ca societate. De aceea primul pas pe care companiile au nevoie să îl facă este să găsească soluţii pentru provocările imediate cu care se confruntă: munca în echipă, leadershipul şi recrutarea.

Se spune că antreprenoriatul îl ai sau nu în sânge. Unii simt asta de când tranzacţionează cireşele din compot sau când fac comerţ cu gume, telefoane sau alte obiecte, ca pe vremuri. Alţii nu reuşesc niciodată să îşi îndeplinească acest vis.

În urmă cu nişte ani, un client important, de la una dintre cele mai mari companii din România, m-a rugat să-i găsesc o asistentă. Avea un salariu de 3.000€ pe lună net, dar putea să-i dea şi mai mult dacă era nevoie.