Cand premierul a cerut adoptarea unei legi prin care parlamentarii sa fie obligati sa aleaga intre fotoliile de senatori sau deputati si posturile executive de la diferite intreprinderi, Trita Fanita a renuntat la calitatea de director al Agroexport SA. La scurt timp a gasit o metoda ingenioasa de a impaca si capra, si varza - in 2003 si-a infiintat o firma de consultanta pentru afaceri, TF Consulting & Management SRL, ce "manageriaza" Agroexportul. A investit 250 de euro in capitalul social al lui TF Consulting si scoate 2.000 de euro pe luna in urma contractului cu Agroexport. Ca unic actionar al TF Consulting, salariul pe care il incasa ca director la Agroexport ii intra din nou in buzunar, legal, intr-o forma mai subtila - contract de management. Dar ideea cu TF Consulting este palida fata de adevaratul record inregistrat de Trita Fanita la capitolul "inventivitate" in domeniul afacerilor: cearta crancena intre doua firme la care este actionar majoritar si care au acelasi domeniu de activitate, respectiv comertul cu cereale. Agroexport SA, una dintre firme, cumparata in 1992 de la stat, a ajuns sa refuze operarea navelor Agrex Shipping and Trading SRL, cealalta firma. Incredibil, razboiul a produs pagube mari Agroexportului. Dureaza de mai bine de trei ani, spre disperarea salariatilor Agroexport, care au ajuns sa ceara statului sa intervina. Oamenii spun ca nu-si mai primesc salariile decat dupa ce ies in strada, iar asigurarile sociale nu le-au mai fost achitate de cativa ani. Directoarea Ana Maria Carabogdan dezmite aceste afirmatii si declara ca la Agroexport totul merge bine. Povestea scandalului dintre Agroexport si Agrex este naucitoare. In Agrex Shipping and Trading SRL, senatorul Trita Fanita detine 50% din actiuni - 15% din actiuni in nume personal, 25% prin Agroexport Siloz Port Constanta, si 10% prin Britannia, firma copiilor sai. In Agroexport detine 33% din actiuni prin Britannia. Iar ca bulibaseala sa fie perfecta, Agrex Shipping and Trading SRL detine 24% din actiuni la Agroexport. Cu toata cumetria dintre actionarii Agrex si Agroexport, acestia s-au dat reciproc in judecata. Nicolae Popescu si Mariana Botea, cei doi coactionari ai lui Trita Fanita in Agrex, spun ca nebunia a inceput prin 2001 cand Trita Fanita le-a cerut sa-i vanda actiunile, iar ei l-au refuzat. Ana Maria Carabogdan spune ca Nicolae Popescu, in calitate de director al Agrex, si Gheorghe Botea, sotul Marianei Botea, in calitate de director al sucursalei Agroexport Constanta, au capusat Agroexportul, provocand o paguba de 65 de miliarde de lei si 1 milion de dolari. Astfel, cu concursul celor doi, Agrexul s-a transformat dintr-o micuta societate de agenturare a navelor din Portul Constanta intr-o societate care se ocupa cu comertul de materii prime agricole, adica exact ce face Agroexport. Carabogdan spune ca trecerea de la o activitate la alta a Agrexului s-a facut cu baza materiala si personalul platit al Agroexportului, fara ca Agroexport sa castige ceva. In consecinta, Agroexport a facut plangere penala impotriva lui Nicolae Popescu si Gheorghe Botea si a refuzat sa mai opereze navele Agrex. La randul sau, conducerea Agrex a dat in judecata Agroexport pentru incalcarea contractelor de operare a navelor incheiate intre cele doua societati. Dosarul penal a primit NUP (neinceperea urmaririi penale), iar procesul comercial s-a finalizat prin castigul Agrex. "Va dati seama ce suparare a fost pe capul lui Trita Fanita cand a aflat ca a pierdut procesul cu Agrex si are sa ne dea aproape 200.000 de euro. Si-a folosit toata influenta sa de senator ca sa repuna pe rol dosarul penal", spune Popescu. Ana Maria Carabogdan confirma intocmirea unei noi plangeri penale importiva coactionarilor lui Trita Fanita la Agrex, dar sustine ca nu este vorba de o razbunare a senatorului, ci de un act de justitie impotriva celor care au furat. Este de neinteles cum Trita Fanita, actionar principal la Agrex, actionar principal si, totodata, director la Agroexport pana de curand, nu a stiut nimic de capusarea Agroexportului de catre Agrex. Presupusa escrocherie nu s-a intamplat peste noapte, precum o spargere intr-o casa nelocuita. Agrexul a inregistrat schimbarea domeniului de activitate la Registrul Comertului, iar ulterior, contractul comercial, incheiat intre Agrex si Agroexport, nu a fost nicidecum intocmit pe furis. La un an de la inceperea proceselor, profitul Agroexport a scazut de la 7,9 miliarde de lei, in 2001, la 174 de milioane de lei in 2002. In aceeasi perioada, profitul Agrex a crescut de la 5,1 miliarde de lei la 6,1 miliarde de lei.